Что читать: Must Read книг для руководителей

Самый короткий список Must Read книг для руководителей — часть 1

@artemborodatiuk

Подпишитесь на канал DELO.UA

Уверен, (https://img.netpeak.ua/ice/1617306792327.jpg) что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку типа не "как можно больше", а "как можно меньше".

Короче, я сделал заметку для своих партнеров и клиентов, наших менеджеров и сотрудников о том, какие книги считаю обязательными для чтения. Теперь делюсь списком и с подписчиками моего канала.

Еще раз хочу подчеркнуть, что:

1. Классных книг намного больше, но я старался собрать как можно меньше книг, обязательных для чтения.

2. Упор все-таки на книги для менеджеров, то есть, людей, которые управляют чем-то или кем-то: проектом, сотрудником, отделом, департаментом, компанией.

Мастрид номер 1. Элияху М. Голдратт: "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

Элияху Голдратт — человек, который создал "Теорию ограничений". Сама теория ограничения — это методология менеджмента через нахождение и управление "ключевыми точками".

По большому счету теория Элияху — это банальный здравый смысл. Но для упрощения понимания читателями Элияху написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов ввел "как бы" новые термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на "другом языке". "Другой язык" слышат и понимают без связи с привычным, поэтому так намного легче получается изменить понимание уже известного.

Сама книга про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений — она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа.

Теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить бизнес или другую любую систему.

Некоторые избранные мной фрагменты книги я когда-то давно собрал на своем теперь уже заброшенном блоге (http://ice.od.ua/tsel-protsess-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya-eliya-goldratt-izbrannoe/).

Мастрид номер 2. Джефф Смарт и Рэнди Стрит: "Кто. Решите вашу проблему №1"

В книге Элияху Голдратта вы приходите к пониманию "что" нужно делать. А книга Смарта и Стрита про то, "кто" это будет делать. Собственно, главная идея книги звучит в названии: проблема номер один — кто, а не что.

Я не настолько радикален, чтобы поставить "что" на второе место, но абсолютно очевидна важность подбора правильных людей. В итоге, действительно получается, что эти две книги — идеальный союз, так как вы поймете, что делать, и наймете тех, кто это будет делать. Если у вас совсем плохо со временем, прочтите хотя бы их из этой подборки.

Меня привлекает методология, которая дается в книге. Не уверен, что ее стоит применять 1 в 1 в реалиях каждого бизнеса и для всех вакансий. Но книга уж точно дает сдвиг в голове: она заставляет фокусироваться на поиске лучших кандидатов и на упоре в этом поиске не на псевдопсихологию в оценке личных качеств кандидатов, а на оценку работы кандидата, основанную на анализе объективных сигналов из прошлого.

Например, лично меня сильно тригернул термин "вуду-рекрутинг" — он довольно точно описывает современный процесс найма, который держится на интуиции рекрутеров и менеджеров. Думаю, что всем знакомы всякие подходы типа "он только показался в двери, а я уже мог предсказать результаты интервью" и "у меня огромный опыт, я вижу кандидатов насквозь" — книга позволит избавиться от этой истории.

В книге лучшие сотрудники называются А-игроками, и в ней даются довольно подробные алгоритмы, как их отбирать. Другими словами, вам дают методики, как искать сигналы в белом шуме ничего не значащих слов, фактов, историй, домыслов, искаженных нашим восприятием.

- — -

Теперь у вас есть набор из двух самых-самых книг для менеджмента в моем рейтинге. Читайте их и велкам (https://career.netpeak.ua/vacancy) к нам в группу — мы прям сильно сильно ищем сейчас людей.

Продолжение и еще три книги (на самом деле четыре) в следующем (https://t.me/artemborodatiuk/463) посте.

p.s. И, конечно, поделитесь в каментах какие книги вы считаете обязательными для чтения менеджерам?

@artemborodatiuk

Самый короткий список Must Read книг для руководителей — часть 2

На 1 и 2 место (https://t.me/artemborodatiuk/462) в подборке топ-книг для менеджеров я поставил "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" Элияху Голдратта и "Кто. Решите вашу проблему №1" Джеффа Смарта и Рэнди Стрита. Эти две книги — идеальный фит, так как вы поймете, что делать, и наймете тех, кто это будет делать.

Двигаемся дальше к книгам номер 3, 4 и 5.

Мастрид 3. Выберите сами.

Из двух книг ниже выбирайте ту, которая больше релевантна именно для вас. Более жестким менеджерам я рекомендую одну, "добрякам" — другую.

А каким надо быть? Я следую урокам из Звёздных Войнах 🙂 — весь секрет в балансе сил. Чего у вас не хватает? Вот то и выравнивайте.

3.1. Для жестких менеджеров: Дэн Ариели — "Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков".

Позволяет понять и принять тот факт, что люди не идеальны, и это нормально. После прочтения этой книги я меньше раздражаюсь на окружающих и на себя самого тоже. Мы все имеем массу когнитивных искажений, и это ок.

3.2. Для мягких менеджеров: Дэн С. Кэннеди — "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат".

Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне "нежных". Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью.

Мастрид 4. Ицхак Адизес: "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует".

За громким названием стоит упрощенная и как бы недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.

Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать результативно.

Мастрид 5. Ли Куан Ю, "Из третьего мира — в первый. История Сингапура 1965-2000".

С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам.

На вопрос "почему у Сингапура получилось" Ли Куан Ю отвечал:

Мы учились в процессе работы и учились быстро. Если и была какая-либо формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-либо теории, мною руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: "Будет ли она работать в реальной жизни?" Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы. Если теория не работала, и результаты были плохими, то я больше не тратил на это времени и ресурсов.

Разве не этому стоит научиться всем нам?

Еще некоторые избранные цитаты из книги есть в этом (http://ice.od.ua/uchimsya-u-li-kuan-yu-iz-tretego-mira-v-perviy-chast-1/) посте. В принципе, можно прочитать половину книги до главы 16, с которой начинается разбор отношений Сингапура с другими странами — там меньше инсайтов, чем в первых пятнадцати главах (https://img.netpeak.ua/ice/1617189671939.jpg).

Послесловие

Есть много книг, которые я могу рекомендовать. Это и "Клиенты на всю жизнь" Карла Сьюэлла, и "Сильнейшие" Патти МакКорд, но все же в мой самый-самый короткий набор Must Read Book Suite для менеджеров входят лишь пять, перечисленных выше.

- — -

Попросил у моих друзей специально для подписчиков канала промокод: с kbu-netpeak21 можно получить 10% скидки, ребята даже создали мне персональную страничку (https://kniga.biz.ua/leader-artem-borodatyuk). Только не вздумайте, что это реклама — я бы не тратил время на два поста.

@artemborodatiuk

Артём Бородатюк, [24.11.20 10:30]
Ребят, на днях Рездопиз пробил 15 000 подписчиков. Я прям очень рад. Спасибо вам!

Хороший повод и познакомиться, и вспомнить самое-самое, что было на канале.

Обо мне

Итак, меня зовут Артем Бородатюк, мне 35 лет, из которых 14 лет я строю группу компаний Netpeak Group (https://netpeak.group/). Я мало чем занимаюсь, кроме бизнеса, поэтому отдаюсь этой теме полностью.

Вы можете подписаться на меня в Facebok (https://www.facebook.com/IceOd/) — там бывает больше инсайтов и внутряков о моем бизнесе, чем я позволяю себе писать в Рездопиз. В путешествиях я веду Instagram (https://www.instagram.com/ice_scream/), а еще я иногда пишу на VC (https://vc.ru/u/18835-artem-borodatyuk), развиваю сообщество SaaS Nation (https://t.me/saas_nation).

У меня есть талантливая жена Юля, которая делает крутые съемки и постит их в своей инсте (https://www.instagram.com/the_yukka/), а также ведет свой лайфстайл-канал в телеге @yukkarecommend. Она сильно радуется, когда растут подписчики, но стесняется рекламировать себя, поэтому это сделал я сейчас.

Еще я люблю юмор, вернее, считаю, что от работы и бизнеса можно сойти с ума, если не смеяться. Самые плохие шутки я собираю в свой канал "Вообще не смешно" — @voobshenesmeshno.

Иногда я провожу очень плохие вечеринки (https://netpeak.group/ice_trash_party), люблю стебные корпоративы (https://netpeak.net/ru/blog/kul-turnyy-shok-gor-ko-3-ili-zimniy-korporativ-netpeak-group/), играю в футзал, люблю хорошую музыку (https://open.spotify.com/user/31hhbjuyv5n7clzrxgcd5ea24mp4?si=GgrYIXxORXKuf1391CRryw), мне интересно разбираться с чем-то новым и поэтому появился этот канал — я решил делиться результатом своего любопытства и задротства.

Про выступления и услуги

Я не выступаю на мероприятиях с докладами из-за челленджа — пока одна из наших продуктовых компаний не преодолеет 5M ARR. Детальнее о челлендже в посте по ссылке (https://www.facebook.com/IceOd/posts/10211508633644059). Но я готов выступать в формате интервью и видеоинтервью, когда не нужно готовить контент, можно делиться тем, что и так уже "готово" в голове. Например, недавно вышел выпуск (https://www.youtube.com/watch?v=SI-PrdYuW7k) о довольно разном Нетпике в бизнес-шоу Big Money.

Я не продаю рекламу в канале, не берусь быть ментором или коучем, не консультирую, но готов написать заметку по интересующим вас вопросам. Поэтому пишите их в комментариях где и когда угодно — я скорее всего это замечу.

Я придумал себе, что хочу развивать экономику нашей страны, эта тема меня мотивирует (https://www.youtube.com/watch?v=74pLz7oWrSs) и драйвит и это одна из причин, почему я стремлюсь чем-то делиться с людьми, чтобы у них тоже получилось.

Лучшие посты канала

А теперь давайте вспомним топ постов по мнению вас, моих читателей. Раз у нас повод в 15 000 подписчиков, то возьму топ-15 постов за всю историю канала, которому, кстати, 9 месяцев:

1. Amazon как корпорация зла — жестит (https://t.me/artemborodatiuk/347) по полной, чтобы добиться от сотрудников максимума производительности и борется со своими работниками, чтобы те не создавали профсоюзы (https://t.me/artemborodatiuk/349).

2. Как я переболел COVID-19 — первый (https://t.me/artemborodatiuk/357) и второй (https://t.me/artemborodatiuk/358) пост с личным опытом и рекомендациями на тему.

3. Пост об абсурдной ситуации — Почти семидесяти процентам американцам невыгодно возвращаться на работу из-за высокого пособия (https://t.me/artemborodatiuk/306) по безработице. Размышлениями на тему поделился мой приятель Ростислав Левенер и рассказал как влияет на мир COVID-19 с точки зрения малого бизнеса США (https://t.me/artemborodatiuk/308).

4. 10 компаний (https://t.me/artemborodatiuk/388), которые помогали нацистам во время Второй мировой войны

5. Ещё один веселый пост — Француз подал в суд (https://t.me/artemborodatiuk/311) на невыносимо скучную работу и выиграл €40,000.

6. Кейс: как власти Барселоны борются с ценами (https://t.me/artemborodatiuk/316) на рынке недвижимости.

7. Кейс: (https://t.me/artemborodatiuk/382) как получать (не зарабатывать) каждый год по 8000 евро в течение трех лет или как итальянцы спасают свою деревню от вымирания.

8. Про новую автоэкономику (https://t.me/artemborodatiuk/314) или про подогрев руля по подписке.

9. Все Шнобелевские премии (https://t.me/artemborodatiuk/371) 2020 и мой личный ТОП-13 (https://t.me/artemborodatiuk/372) оных.

10. Пост о том, как страны пытаются реанимировать (https://t.me/artemborodatiuk/341) туризм и авиаперелеты в тех же карантинных условиях

11. О проблемах рынка недвижимости (https://t.me/artemborodatiuk/376)Украины, причинах возникновения этих проблем, а также сравнение с рынком недвижимости США.

12. Немного личного опыта и полезных советов о том, как работой гореть, но не сгореть (https://t.me/artemborodatiuk/320).

13. Интересное наблюдение за миром k-pop или как превратить фанатскую любовь в 100М суточных просмотров (https://t.me/artemborodatiuk/362) на youtube.

14. Подробный срез того, на сколько сложно (https://t.me/artemborodatiuk/300)стартапу найти инвестора.

15. А так же о еще одном новом виде инвестирования (https://t.me/artemborodatiuk/363) и в то же время о супер возможности для SaaS-компаний по привлечению капитала не отдавая долю компании.

- — -

Спасибо, что читаете!

Stay tuned.

III>I

@artemborodatiuk

Артём Бородатюк, [02.04.21 10:02]
Самый короткий список Must Read книг для руководителей — часть 1

Уверен, (https://img.netpeak.ua/ice/1617306792327.jpg) что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку типа не "как можно больше", а "как можно меньше".

Короче, я сделал заметку для своих партнеров и клиентов, наших менеджеров и сотрудников о том, какие книги считаю обязательными для чтения. Теперь делюсь списком и с подписчиками моего канала.

Еще раз хочу подчеркнуть, что:

1. Классных книг намного больше, но я старался собрать как можно меньше книг, обязательных для чтения.

2. Упор все-таки на книги для менеджеров, то есть, людей, которые управляют чем-то или кем-то: проектом, сотрудником, отделом, департаментом, компанией.

Мастрид номер 1. Элияху М. Голдратт: "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

Элияху Голдратт — человек, который создал "Теорию ограничений". Сама теория ограничения — это методология менеджмента через нахождение и управление "ключевыми точками".

По большому счету теория Элияху — это банальный здравый смысл. Но для упрощения понимания читателями Элияху написал серию бизнес-романов, а вместо привычных слов ввел "как бы" новые термины. Я понимаю и разделяю его подход, так как иногда для того, чтобы изменить уже привычный алгоритм мышления, необходимо специально разговаривать на "другом языке". "Другой язык" слышат и понимают без связи с привычным, поэтому так намного легче получается изменить понимание уже известного.

Сама книга про то, как главный герой Алекс должен был за короткий период времени разрулить проблемы на заводе. Вся теория ограничений — она, вроде бы, для заводов. Но напомню, что считаю теорию ограничений здравым смыслом, а здравый смысл полезен в бизнесе любого типа.

Теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить бизнес или другую любую систему.

Некоторые избранные мной фрагменты книги я когда-то давно собрал на своем теперь уже заброшенном блоге (http://ice.od.ua/tsel-protsess-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya-eliya-goldratt-izbrannoe/).

Мастрид номер 2. Джефф Смарт и Рэнди Стрит: "Кто. Решите вашу проблему №1"

В книге Элияху Голдратта вы приходите к пониманию "что" нужно делать. А книга Смарта и Стрита про то, "кто" это будет делать. Собственно, главная идея книги звучит в названии: проблема номер один — кто, а не что.

Я не настолько радикален, чтобы поставить "что" на второе место, но абсолютно очевидна важность подбора правильных людей. В итоге, действительно получается, что эти две книги — идеальный союз, так как вы поймете, что делать, и наймете тех, кто это будет делать. Если у вас совсем плохо со временем, прочтите хотя бы их из этой подборки.

Меня привлекает методология, которая дается в книге. Не уверен, что ее стоит применять 1 в 1 в реалиях каждого бизнеса и для всех вакансий. Но книга уж точно дает сдвиг в голове: она заставляет фокусироваться на поиске лучших кандидатов и на упоре в этом поиске не на псевдопсихологию в оценке личных качеств кандидатов, а на оценку работы кандидата, основанную на анализе объективных сигналов из прошлого.

Например, лично меня сильно тригернул термин "вуду-рекрутинг" — он довольно точно описывает современный процесс найма, который держится на интуиции рекрутеров и менеджеров. Думаю, что всем знакомы всякие подходы типа "он только показался в двери, а я уже мог предсказать результаты интервью" и "у меня огромный опыт, я вижу кандидатов насквозь" — книга позволит избавиться от этой истории.

В книге лучшие сотрудники называются А-игроками, и в ней даются довольно подробные алгоритмы, как их отбирать. Другими словами, вам дают методики, как искать сигналы в белом шуме ничего не значащих слов, фактов, историй, домыслов, искаженных нашим восприятием.

- — -

Теперь у вас есть набор из двух самых-самых книг для менеджмента в моем рейтинге. Читайте их и велкам (https://career.netpeak.ua/vacancy) к нам в группу — мы прям сильно сильно ищем сейчас людей.

Продолжение и еще три книги (на самом деле четыре) в следующем (https://t.me/artemborodatiuk/463) посте.

p.s. И, конечно, поделитесь в каментах какие книги вы считаете обязательными для чтения менеджерам?

@artemborodatiuk

Артём Бородатюк, [02.04.21 10:02]
Самый короткий список Must Read книг для руководителей — часть 2

На 1 и 2 место (https://t.me/artemborodatiuk/462) в подборке топ-книг для менеджеров я поставил "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" Элияху Голдратта и "Кто. Решите вашу проблему №1" Джеффа Смарта и Рэнди Стрита. Эти две книги — идеальный фит, так как вы поймете, что делать, и наймете тех, кто это будет делать.

Двигаемся дальше к книгам номер 3, 4 и 5.

Мастрид 3. Выберите сами.

Из двух книг ниже выбирайте ту, которая больше релевантна именно для вас. Более жестким менеджерам я рекомендую одну, "добрякам" — другую.

А каким надо быть? Я следую урокам из Звёздных Войнах 🙂 — весь секрет в балансе сил. Чего у вас не хватает? Вот то и выравнивайте.

3.1. Для жестких менеджеров: Дэн Ариели — "Позитивная иррациональность. Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков".

Позволяет понять и принять тот факт, что люди не идеальны, и это нормально. После прочтения этой книги я меньше раздражаюсь на окружающих и на себя самого тоже. Мы все имеем массу когнитивных искажений, и это ок.

3.2. Для мягких менеджеров: Дэн С. Кэннеди — "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат".

Книга вредна для требовательных и жестких менеджеров, но полезна для мягких и излишне "нежных". Рекомендую тем, кому стоит поработать над своей требовательностью.

Мастрид 4. Ицхак Адизес: "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует".

За громким названием стоит упрощенная и как бы недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор.

По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.

Книга позволяет не требовать от всех одного и того же, а также быть ок с тем, какими разными могут быть члены вашей команды.

Я согласен, что сбалансированное выполнение менеджментом компании всех четырёх ролей поможет компании действовать результативно.

Мастрид 5. Ли Куан Ю, "Из третьего мира — в первый. История Сингапура 1965-2000".

С 1959 по 1990 годы, во время правления Ли Куан Ю, Сингапур, лишённый ресурсов (даже воду получает из Малайзии), смог решить многие внутренние проблемы и совершил скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни.

Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам.

На вопрос "почему у Сингапура получилось" Ли Куан Ю отвечал:

Мы учились в процессе работы и учились быстро. Если и была какая-либо формула нашего успеха, то она заключалась в том, что мы постоянно учились, как сделать так, чтобы система работала, или сделать так, чтобы она работала еще лучше. Я никогда не был заложником какой-либо теории, мною руководили здравый смысл и реализм. Лакмусовой бумажкой, которую я применял к любой теории или схеме, было: "Будет ли она работать в реальной жизни?" Это была та золотая нить, которая протянулась через все годы моей работы. Если теория не работала, и результаты были плохими, то я больше не тратил на это времени и ресурсов.

Разве не этому стоит научиться всем нам?

Еще некоторые избранные цитаты из книги есть в этом (http://ice.od.ua/uchimsya-u-li-kuan-yu-iz-tretego-mira-v-perviy-chast-1/) посте. В принципе, можно прочитать половину книги до главы 16, с которой начинается разбор отношений Сингапура с другими странами — там меньше инсайтов, чем в первых пятнадцати главах (https://img.netpeak.ua/ice/1617189671939.jpg).

Послесловие

Есть много книг, которые я могу рекомендовать. Это и "Клиенты на всю жизнь" Карла Сьюэлла, и "Сильнейшие" Патти МакКорд, но все же в мой самый-самый короткий набор Must Read Book Suite для менеджеров входят лишь пять, перечисленных выше.

- — -

Попросил у моих друзей специально для подписчиков канала промокод: с kbu-netpeak21 можно получить 10% скидки, ребята даже создали мне персональную страничку (https://kniga.biz.ua/leader-artem-borodatyuk). Только не вздумайте, что это реклама — я бы не тратил время на два поста.

@artemborodatiuk

Источник