Управлінці щастям: чому сучасний лідер має турбуватися про добробут співробітників

Я прийшов у Philip Morris International 25 років тому. Встиг попрацювати і в різних містах: Москві, Токіо, Афінах, і в різних напрямах: маркетингу, продажах, розвитку бізнесу. За цей час багато чого змінилося як усередині компанії, так і у підходах до ведення бізнесу. Довелося переглянути робочі процеси та організаційну структуру, але головне — переосмислити уявлення про те, ким має бути лідер для команди.

Источник